一位大名鼎鼎的温州商人，在中国的大地上打拼了15载，从一个下岗职工变成了家财万贯的富翁。平时为人颇为低调，在一次酒会上酒逢知己千杯少，酒后吐真言，终于娓娓道来在中国大陆要想发财应该做到的22条秘诀：
1.坚持看CCTV-1新闻联播。
要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。
2.不要轻易相信合约或合同
哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来，能不能动，而合约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁，无论香还是臭，在对方兑现承诺以前都不要沉湎其中，更无论对方是谁，哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必须如此。
3.你自己必须守信，一诺千斤，但对不守信的人例外！！
你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺，但不要夸大其辞；你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉！虽然你可以不在乎外界对你的争议甚至你也可以制造争议但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子；信誉具体包括你如果和别人约了2：00见面，那么你绝对不可以1：50以前或者2：01以后出现，如遇交通堵塞或意外事件，那你必须及时通知对方，除非你出了车祸遇到空难昏迷不醒或者已经死亡，否则你都没有理由爽约、早到太早或迟到太迟，而你的涵养则体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等方面；而一旦当你确认对方是在为了利益而一再欺骗你，那么你对对方做出的一切行为都不过分，甚至你可以将计就计，反过来给他画一个饼！ 阅读全文…
本文转自：http://www.jobbole.com/entry.php/481
你是否曾经在做项目时时间不够？你是否不确定你花在每个项目上的时间？
如果你对上述问题的回答是肯定的，那么你知道我说的时间问题。实际上，不了解时间都花在哪了，这是大多数自由职业者都遇到的问题。
今年早些时候，我开始寻找更好追踪时间的方法。我用电子表格已经好几年了，但我想用一些更好的方法。现在我终于可以分享我的收获了。
时间追踪程序的两种形式
经过研究，我发现有两种形式的时间追踪程序：
- 一种是帮助你知道时间是怎样花掉
- 一种是帮助你利用时间创造收益
由于我总是按项目收费，从来没有按小时收费，因此我主要对第一种时间管理的程序有兴趣。但鉴于有很多第二种管理方式，我也列出一些第二种管理方式。（注：这些程序大多数都不是免费的。在多数情况下，你要有偿使用这些软件。但很多软件会有试用期或演示版。）
为什么时间追踪很重要？
你是否想过，当你成为一名自由职业者时，你是靠时间记录表和工时表完成工作？
实际上，成功的自由职业者应该追踪好时间的原因有如下几点：
- 众所周知，大多数自由职业者一般都低估了项目所需要的时间。但是，如果你坚持定期记录你做某些项目所花的时间，将来你的估计会更准确，这通常意味着你将会获得更多的收入。
- 很多自由职业者几乎不知道自己有着浪费时间的工作坏习惯。你也许认为你一天只花了一点点时间看邮件或玩电脑游戏。事实上，你浪费的时间也许超过了你所意识到的。
- 时间管理帮你把项目分解成几小段。这样做时，你或许能够发现一些多余的工作，或发现如果外包一些工作给别人，则自己的效率更高。再说一遍，追踪时间能够让你收益更多。
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本文转自：http://www.jobbole.com/entry.php/562
编者按：原文作者Dreck Sivers是CD Baby网站的创始人，CD Baby是全球最大销售独立音乐人CD的网站。Dreck自己也是一名音乐人。他荣获2003年“全球技术奖”，被《时尚先生》杂志评为全美年度“最杰出和最睿智”封面人物。
大多数管理者都会陷入放权的困境。你很忙，每件事都要亲力亲为。你很清楚自己需要别人帮忙，但你没有足够的时间寻找并培训别人来帮你。所以，你更加努力地工作，直到自己崩溃。
下面这个故事讲述了我如何放权。
2001年，CD Baby成立三周年。我已有8名员工，但所有其他事情仍然需要我自己做。每周7天，从上午7点工作到晚上10点，自己仍然要经手每件事情。
每隔5分钟，就会有员工向我请示：
- “Derek，有个家伙想修改网站上已经存在的相册，我该怎么跟他说呢？”
- “Derek，我们可以接受电汇作为一种支付方式吗?”
- “Derek，有个人今天下了两个订单，他想知道我们可不可以给他一起邮寄过去，并且把节省的邮费给他退回去?”
如果整天不停地回答问题，那么什么事也做不成。我感觉我好像是每天去上班，然后在过道里坐着，全职回答员工的问题。
我的忍耐已经到了极限，我不再去办公室，并且关掉了手机。随即，我意识到自己正在逃避问题，而不是去解决问题。我必须解决这个问题，要不然就坏了。
经过一夜的反思，我最终在思想上接受放权。
我必须放权，我不是我公司的必需品，没有我，我的团队照样也可以经营公司。
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